Почему человек «идет за другими» или КАК НЕ ПОДЧИНЯТЬСЯ НИКОМУ И НИКОГДА ?
По своей сути зависимость от мнения – это подчинённость другим. В такой ситуации человек ставит кого-то выше себя. Причём этот кто-то может быть старше по возрасту или младше. Он может занимать более высокое положение, а может не занимать. Почему человек априори выбирает подчинение?
Разумеется, изначальный тандем — «ребёнок — родитель». Но, вот человек уже стал взрослым, а независимость так и не обрёл. Он продолжает подчиняться чужой воле. Почему? Причина — выгоды.
Каковы причины
Причина 1. Перекладывание ответственности
Здесь упомяну монографию Эрика Фромма «Бегство от свободы». С одной стороны, человек с того самого детства стремится к свободе, но, когда её получает, бежит от неё. Ведь вместе со свободой он приобретает ещё и груз ответственности.
Причина 2. Возможность получить одобрение
Недолюбленный ребёнок пытается компенсировать это во взрослом возрасте, становясь «хорошим» («удобным») человеком. Когда его хвалят, настроение сразу улучшается. Он готов перерабатывать и помогать во всём, лишь бы получить новую порцию одобрения.
Причина 3. Потребность ощущать свою важность
Человек чувствует себя нужным, когда к нему обращаются. Более того — обращаются ведь именно к нему! Это значит, что он один может справиться с этой задачей. Ощущение исключительности зашкаливает.
Причина 4. Чувство вины
В данном случае человек склонен брать на себя чужую ответственность. проблема возникает при отказе от неё. Он начинает ощущать себя виноватым. Поэтому ему проще соглашаться и подчиняться, чтобы потом не разбираться с муками совести.
Что это нам даёт на деле?
Разбираемся с ответственностью
Итак, человек взял и переложил ответственность на чужие плечи. Что в этот момент произошло? Действительно ли тот, кому она была вручена, станет её нести?
Например, мать сказала молодому мужчине, чтобы он женился на определённой девушке. Он женился, но девушка оказалась обладательницей скверного характера. Мужчина начал обвинять мать. Но заветное «Согласен» в ЗАГСе говорил он.
На чувстве важности очень любят играть руководители. Откройте любую книгу по менеджменту, и вы увидите, как вами манипулируют. Речь про следующие фразы: «Только ты справишься», «Кому ещё я могу доверить, кроме тебя», «Только ты в этом так хорошо разбираешься».
И вот что интересно: таких «важных» людей обычно не стремятся повышать по службе… Их не переводят из категории подчинённых в равные. А зачем? Ведь они удобные. А ещё они «понимают, что денег у компании нет, поэтому повысить зарплату не получится».
Автор-Маша Мосс
Люди, зависящие от мнения других, несмотря на свои таланты, не делают карьеры певцов или артистов – до такой степени им страшно не понравиться публике. Не едут путешествовать – потому что боятся осуждения родни, которая привыкла считать чужие деньги. Не устраиваются на работу мечты, потому что не идут на собеседование из-за страха – вдруг, подумают, что я некомпетентный, что на мне плохо сидит офисный костюм, что я не умею красиво разговаривать. И еще много чего не делают люди, которые очень беспокоятся, что о них подумают другие.
КАК НЕ ПОДЧИНЯТЬСЯ-СЛУШАЙТЕ ВИДЕО
https://www.youtube.com/watch?v=qDndja7kUPk